Las opiniones, desde el fondo y a la izquierda
martes, 12 de junio de 2012
EQUIPO AZUL, EQUIPO ROJO (EL DE VERDAD)
No es el césped. Es el gafe de Mariano, siempre alerta. Y es
que el fútbol es el deporte de la clase trabajadora y le hace la cusqui. No es
casualidad que el balompié naciera en la Inglaterra del siglo XIX que vio nacer
a los Trade Unions.
Sin contar la Copa de España en el 64 ni las conquistadas
por las Repúblicas Socialistas, gobiernos conservadores y progresistas se han
sucedido en el trono eurocopístico: con el uniforme azul democristiano,
pillaron cacho Kostas Karamanlis, Rudd Lubbers, Helmut Khol, y Poul Schluter,
primeros ministros o cancilleres conservadores de Grecia, Holanda, Alemania
Federal y Dinamarca.
En la esquina izquierda y con camiseta roja (la buena),
levantaron el copón los que siguen: Lionel Jospin, José Luis Rodríguez
Zapatero, Willy Brandt y Helmut
Schmidt, jefes de los Gobiernos progresistas de Francia (en cohabitación con
Chirac, eso sí), España y Alemania Federal los dos últimos.
viernes, 8 de junio de 2012
LA HISTORIA NI AVANZA NI SE PARA: RETROCEDE
Ray Bradbury no lo vio venir, pero cuando escribió
“Farenheit 451 no practicaba la ciencia ficción, si no las artes adivinatorias. Negarse a
dar explicaciones sistemáticamente es lo más parecido a quemar papel, que todo
lo aguanta. En realidad no estamos tan lejos de una distopía en un país donde
ya es posible viajar en el tiempo. Sí, amigos. El pliegue espacio-temporal tan
querido por la saga de Star Trek que ya imaginó H.G. Wells en La máquina del
tiempo es hoy una realidad. Acompáñenme en este viaje desde el día de hoy hasta
el caldo primigenio.
El PP nos ha devuelto a los 90 cargándose de un plumazo algunos
logros de la izquierda, tales como la igualdad de género o
el aborto; experimentamos un nuevo salto cuántico a la década de los 80, antes de que se sentaron las bases de la
educación y la sanidad públicas y gratuitas, inmoladas en bien de no se sabe
qué déficit. El último retroceso nos ha abducido a mediados de los 70 para borrar
definitivamente la ley de libertad sindical, sin duda principio de todo mal.
¿Hasta qué estado primigenio seguiremos involucionando? Fukuyama
auguró el fin de la historia y con él el fin de las ideologías, llegado un
punto de no retorno en el bienestar gracias al liberalismo rampante. No estuvo
fino el pensador. La historia ni avanza ni se para. Retrocede.
domingo, 3 de junio de 2012
¿QUIÉN MATÓ A KENNEDY, BANKIA O BANCAJA?
¿Cómo podíamos saber que Bankia se transformaría en un
gran pufo que pagaríamos todos los ciudadanos? Ni siquiera las artimañas de
Esperanza Aguirre para situar a sus afines nos dieron pista alguna ¿Quién tuvo
la culpa? ¿Bancaja o Cajamadrid?
En su voluntad de
llegar al fondo de este tema, el ojo que muerde va a estudiar en profundidad la
causa de la catástrofe de ambas Cajas a través de un elemento que refleja su
misma esencia: los anuncios de televisión.
Bancaja encabeza el
ranking de responsabilidad con el tierno anuncio de las mellizas y su baile de
fin de curso:
¿Cómo van a esperar
los clientes a ingresar su dinero en estas condiciones? El lema “Si no es bueno
para ti no es bueno para nosotros” casi me hace derramar una lagrimita. ¡¡Menos
cachondeo!! Bancaja 1-Cajamadrid 0.
Escuchemos otra perla
de Caja Madrid:
¡La vieja estrategia
de echarle la culpa al otro! Somos los mejores, pero no por nuestros éxitos, si
no porque los demás son una catástrofe! “Relájate y disfruta”, dicen los tíos.
Empate a 1.
Escuchemos ahora a Bancaja:
Pero, ¿es que los
jóvenes españoles son idiotas? Uno inventa una máquina para que llueva ven casa y otro atrae
los tenedores, como Magneto. ¿Y con recortes en la Universidad vamos a mejorar
esta situación? Banca 2- Cajamadrid 1.
Pero escuchemos el
que sigue, otra perla del banco del oso verde.
El dinero nos hace
jóvenes, guapos, no da la felicidad pero ayuda mucho. El dinero nos hace libres. Si no se pareciera tanto al lema de los
talleres de Auswitz pensaría que Cajamadrid había fundado una nueva religión.
Empate a 2!!!
Pero un spot de
reciente aparición nos ha robado el corazón... ¡Bancaja contrató para su
publicidad a Bud Spencer! Definitivamente, un banco que cuenta con el mago de
las hostias como panes no puede ser responsable de su hundimiento en bolsa. La
sentencia es inapelable: la culpa fue de Cajamadrid.
miércoles, 30 de mayo de 2012
COLGADOS DEL ACANTILADO
Los antiguos folletines de radio,
televisión y cine terminaban siempre con un personaje colgado de un acantilado
a la espera de ser rescatado por la Policía Montada del Canadá.
Este recurso es conocido como cliffhanger, alo así como “al borde del abismo”. Otras amenazas recurrentes fueron el tren que se cierne sobre
la damisela en peligro, un incendio pavoroso o la marabunta devoradora.
Así terminan nuestros días y pasamos la noche entre sueños, agarrados a unos matojos que ni llegan a brotes verdes, esperando a que llegue la mañana, como Van Helsing, para que los vampiros se vayan a los maderos.
martes, 29 de mayo de 2012
MUTISMO-LENINISMO
De todo el mundo es sabido que si dices delante del espejo
“Bankia, Bankia, Bankia”, aparece Rato con el gancho y te quita los ahorros. Es
la leyenda de Bankiman. Y es que calladitos estamos más guapos. Sobre todo los
del PP. Están guapísimos. Es el mutismo llevado al extremo, el
Mutismo-Leninismo. Es la nueva religión.
Cuando callas, las cosas terminan por desaparecer. Es el
poder del silencio, magia druídica.
Este hechizo silencioso se ha llevado por delante las explicaciones
sobre la banca española o sobre los gastos de Carlos Dívar en Marbella. Hoy
mismo han hecho mutis por el foro los documentos del Ministerio de Defensa que
habían sido desclasificados.
El PP tiene auténticos genios del mutismo, algunos poco
conocidos: en una entrevista en ABC (28 de mayo 2012), la secretaria de Estado
de Empleo Engracia Hidalgo responde como sigue a la una pregunta sobre la
formación para parados y empleados (textual):
P- ¿La formación saldrá de los cauces actuales entre
sindicatos y patronales?
R- Hay que conseguir una formación con el máximo grado de
calidad y al menor coste, que es lo que se llama eficacia. Casar lo que
necesitan las empresas con el contenido de esa formación y, después, evaluarlo
de forma rigurosa para ver sus resultados. No se trata de poner dinero y hace
formación, si no de diseñarla, ver qué necesita, cómo se hace, etc. Tenemos
mucho trabajo por delante.
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